基于MES对于企业的价值，在其建设及推进应用的过程中，从管理者的角度来讲，一般都是比较支持的。通过MES系统了解生产过程，提供设备利用率、人员效率、消耗等量化指标，有助于管理者针对性的解决问题，优化成本，提高产能。

　　而对于车间的基层班组长和员工中，一部分人对于生产透明化是有抵触情绪的。就好比开车违章的人是不喜欢路上有摄像头拍照或者测速的。所以，抵触的员工大多有些事不愿被领导知道。但是，对于绝大多数员工来说，生产过程透明化，可以做到公开、公平、公正，可以打破大锅饭，破除少数人的特权，真正实现价值导向的分配机制，减少纠纷猜疑，不仅仅是有利于生产、管理，而且会对整个企业的文化建设及团队氛围带来好处。

　　随着MES项目的推进，其价值会越来越多地被决策层、运营管理层和执行层员工体验到。基层员工关心的公平公正、多劳多得、质量责任认定等问题在MES系统中解决了，工作效率更高了；运营管理层有了MES系统的辅助，需要紧急“救火”的问题少了，更多时间精力用于分析流程中的瓶颈、优化作业流程、提升业务绩效等；决策层可以随时得到生产进度、存在的关键问题、历史数据分析等，作为决策参考。