一些中小型企业在上信息化的时候都会遇到一个问题，到底是先上ERP好还是MES好呢?

　　先上ERP：ERP不仅仅是一个软件，它是一种管理思想，它所涵盖的不仅仅是生产领域，还有财务、库存等众多领域。

　　先上MES：如果需要掌握制造现场，而且想通过系统实现综合竞争力的提升，更应该侧重于MES系统。如果规划了未来要全部实现智能化，则更建议先做MES系统，再逐步整合ERP形成集成系统，这样数据精准，而且实施起来更容易些。

　　网友1：先上ERP，后上MES。(1)ERP与财务紧密连接，财务软件必须用啊;(2)MES数据要报工给ERP，MES厂商都有集成方案，ERP现在在接口方面做得不是很好; (3)管理层有了用软件管理的意识后，再推进MES对系统的实施是有好处的。

　　网友2：MES是位于上层计划与下层控制之间的执行系统。执行的源头为计划，一般MES与ERP的接口主要有两个方面：一为计划、一为库存，而这些都是ERP管理的范畴。如果没有ERP，则需要将MES功能需要向上延伸。所以是先上ERP，再实施MES。

　　网友3：作为流程制造企业，我认为应先上MES，虽然财务重要，但财务的信息化即便没有关联其它业务也能正常运行，而且上ERP能形成的整合效应体现到企业效益上远不如MES，而上ERP是需要业务流程重组配合的，业务流程的重组脱离了生产业务就是无根之源，从基层开始规范是风险小、见效快的可行方案。我支持先上MES。

　　网友4：这个问题要看是什么类型的制造企业。 如果生产标准化容易的，自动化程度又较高的，可考虑先上MES，这样易于直接提高车间的生产效率、提高产品的品质; 反之，先上ERP(财务管理+供应链+简单生产计划管理)，然后根据ERP的运转情况，确实MES的实施范围。

　　网友5：要看各工厂实际情况，不能一概而论，要看当务之急要解决的问题是什么，规范财务还是产品?没有ERP产品设计的东西到底层全部变形，即使有PDM 到底层仍然被篡改地方很多。 首先树立企业标杆，一切以产品设计为核心，任何部门或个人不允许私自篡改BOM数据，即使错也要错到产品，先上ERP规范流程。

　　网友6：任何制造企业，主要的是什么：财务结算。所以支持先上ERP，至少有了概念再上MES。

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